俗話(huà)說(shuō)：活到老，學(xué)到老。一個(gè)人、一個(gè)團隊、一個(gè)組織，只有不斷學(xué)習、持續提高，才能在紛繁復雜、千變萬(wàn)化的世界里更好的適應環(huán)境、獲得越來(lái)越好的成績(jì)。著(zhù)名管理學(xué)者彼得·圣吉在《第五項修煉》中所提出要建立學(xué)習型的組織，團隊學(xué)習更是建立學(xué)習型組織的關(guān)鍵。

浩寶技術(shù)在近年來(lái)快速發(fā)展，隨著(zhù)規模的擴大和人員的倍增，優(yōu)秀而具有戰斗力的團隊是浩寶邁上更高臺階的基礎和支撐。而優(yōu)秀團隊的打造離不開(kāi)日常的培訓和系統的學(xué)習。

6月份，浩寶除了日常的培訓外，還組織對各級管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行了多場(chǎng)規模較大的專(zhuān)題培訓和學(xué)習。下面為大家介紹一二：

一、體系運行培訓

為了更好的建立體系和流程，由品質(zhì)部杜永東先生為大家進(jìn)行了《體系運行及稽核要求》的培訓。本次培訓杜工對體系建設的重要性、體系構成及工作流程進(jìn)行了詳細的講解，并結合前期對各部門(mén)、各環(huán)節工作流程及相關(guān)記錄的檢查、督導，提出了改善意見(jiàn)和工作措施。如對品質(zhì)部從內部培訓、來(lái)料檢驗、巡檢、出貨檢驗、品質(zhì)周會(huì )、客訴處理及工量具校驗等多個(gè)方面提出了要求。

培訓結束后，總經(jīng)理李錦暉先生對公司體系建設的意義、問(wèn)題和建設方向發(fā)表了講話(huà)，要求各部門(mén)、各管理人員，積極配合和參與公司體系建設，對工作流程、標準和制度進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，有效提高公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的效率，并保證優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。

 

 

二、精益管理培訓

精益生產(chǎn)是麻省理工定義的，他們在一項名為“國際汽車(chē)計劃”的研究項目中，通過(guò)大量調查對比發(fā)現，豐田汽車(chē)的生產(chǎn)組織、管理方式是最適合現代制造業(yè)的生產(chǎn)方式，稱(chēng)之為精益生產(chǎn)。而精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理方式則稱(chēng)為精益管理。精益管理培訓由公司外聘培訓機構的張玉貴老師帶來(lái)，他以人生三問(wèn)開(kāi)頭：你是誰(shuí)？你為什么來(lái)這里？你來(lái)這里做什么？一開(kāi)始就引起了大家的思考。緊接著(zhù)，他從精益管理的由來(lái)、什么是精益管理、精益管理的五大原則、八大浪費以及如何解決問(wèn)題等方面進(jìn)行了深入淺出的闡述。為了讓大家對“精益=速度”的理念加深認識，張老師特別安排了一個(gè)模擬倉庫派發(fā)物料的小游戲，把自告奮勇報名上臺的人分成2個(gè)組，讓他們PK物料分發(fā)的速度和準確度。一輪游戲下來(lái)，確實(shí)發(fā)現很多問(wèn)題和改善點(diǎn)，讓大家深受啟發(fā)。培訓開(kāi)始前，總經(jīng)理李錦暉先生對精益管理談了自己的一些認識和期望，要求大家珍惜時(shí)間、認真學(xué)、好好用，將精益管理的思想貫徹、落實(shí)到日常工作中，有效提升工作效率，為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品、更快的交期。

 

 

 

 

三、社交銷(xiāo)售培訓

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的今天，“兩微一抖”（微信、微博和抖音）等社交媒體已經(jīng)深入影響了我們的生活和工作。據微信事業(yè)群總裁張小龍在“2021微信公開(kāi)課PRO”的演講中表示，每天有10.9億用戶(hù)打開(kāi)微信，有7.8億用戶(hù)進(jìn)入朋友圈，1.2億用戶(hù)發(fā)表朋友圈。微博發(fā)布的2020年用戶(hù)發(fā)展報告顯示，截至2020年9月，微博月活用戶(hù)達5.11億，日活用戶(hù)2.24億。而北京字節跳動(dòng)CEO張楠公布的抖音最新的數據是：截至2020年8月，抖音的日活躍用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)了6億。如何利用廣泛和深入的社交媒體進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)？如何在新冠疫情的現在加強與客戶(hù)的交流和信任？浩寶市場(chǎng)部的何中華先生為華南區域的業(yè)務(wù)人員分享了《如何進(jìn)行社交銷(xiāo)售》，他從做銷(xiāo)售的煩惱、什么是社交銷(xiāo)售以及如何進(jìn)行社交銷(xiāo)售三方面為大家進(jìn)行了生動(dòng)的分享。利用社交媒體進(jìn)行銷(xiāo)售的關(guān)鍵在于建立個(gè)人的品牌、增加客戶(hù)的信任和為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，只有堅持為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，才能贏(yíng)得更多客戶(hù)的信任和訂單。

 

 

周總理說(shuō)：活到老、學(xué)到老、改造到老。高爾基說(shuō)：學(xué)習永遠不晚。
讓我們現在開(kāi)始學(xué)習、并長(cháng)期堅持，成功的彼岸一定會(huì )離你越來(lái)越近！

 

 關(guān)于浩寶 

深圳市浩寶技術(shù)有限公司成立于2010年6月，是一家專(zhuān)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)無(wú)鉛回流焊爐、波峰焊機、垂直固化爐、半導體封裝爐等設備的公司。

浩寶是國家高新技術(shù)企業(yè)，已獲得國家級專(zhuān)利及軟件著(zhù)作權等近百項知識產(chǎn)權；浩寶近百名研發(fā)工程師銳意進(jìn)取，攻克了多項制約我國高端裝備的關(guān)鍵技術(shù)；研發(fā)總監羅文欣被深圳寶安區政府評為2019年度“寶安工匠”。

浩寶在電子產(chǎn)品焊接領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率節節提升，在半導體、5G通訊、汽車(chē)電子、LED和光伏新能源等領(lǐng)域率先布局，產(chǎn)品已得到華為、富士康、比亞迪、晶科等客戶(hù)的大量采用。